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著著化生產
- 分類：公司新聞
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2019-06-20 14:21
- 訪問量：
【概要描述】一.著著化生產思考?對于自動化的思考中有如下問題企業是不是適合自動化？1.對于企業中給自動的大量金額的投入企業是不是合適2.企業中的所有情況都適合自動化嗎？3.自動化是不是都是好處就沒有任何的壞處存在？4.自動化的目的是提高效率但是除了自動化我么還有別的途徑可以提高效率嗎？5.企業中的自動化是不是真正的出路？我們應該盲目的投入自動化的道路中嗎？??簡易自動化的思路?在很多的日本企業中自動化并不是簡
著著化生產
【概要描述】一.著著化生產思考?對于自動化的思考中有如下問題企業是不是適合自動化？1.對于企業中給自動的大量金額的投入企業是不是合適2.企業中的所有情況都適合自動化嗎？3.自動化是不是都是好處就沒有任何的壞處存在？4.自動化的目的是提高效率但是除了自動化我么還有別的途徑可以提高效率嗎？5.企業中的自動化是不是真正的出路？我們應該盲目的投入自動化的道路中嗎？??簡易自動化的思路?在很多的日本企業中自動化并不是簡
- 分類：公司新聞
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2019-06-20 14:21
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詳情
一.著著化生產思考
對于自動化的思考中有如下問題企業是不是適合自動化？
1.對于企業中給自動的大量金額的投入企業是不是合適
2.企業中的所有情況都適合自動化嗎？
3.自動化是不是都是好處就沒有任何的壞處存在？
4.自動化的目的是提高效率但是除了自動化我么還有別的途徑可以提高效率嗎？
5.企業中的自動化是不是真正的出路？我們應該盲目的投入自動化的道路中嗎？
簡易自動化的思路
在很多的日本企業中自動化并不是簡單的一步到位的行為，也不是一開始的選擇。而是當企業中先消除了所有的浪費，所有的動作浪費、等待浪費、庫存浪費后才有后續的設備方面的改善，設備方面的改善也不是一步到了全自動化也是先有一個簡單自動化的過程。才到了全自動化。這里的理由估計大家都回明白。風險很小，技術上的沉淀，效率上的提升，試錯消除設計過程的問題 ，有很多的好處 ，而我們只是期待一步到了工業4.0 或者到工業2025。
簡易自動化建立條件
二.作業的研究和改善
作業研究是有兩個目的一個就是為了消除過程中的浪費，而不是將過程中的浪費設計到自動化的設備中，也這個過程就是在做設備改善或者設備投入的時候，先做動作改善，當動作改善沒有空間了，才想到動作方面的改善。另一個目的為簡單自動化做出準備，想在那個環節可以用簡單自動化的改善點。
三.加工自動化
四.加工后自動退出
五.啟動或者同步開關
六.品質確認
七.零件裝入
八.零件傳輸
結語：
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